20**年我公司在局党委的正确领导和关心下，全体职工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业。出色地完成了安全生产、生产任务等各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结如下：
20**年度所做的工作和取得的业绩
一、20**年各项生产经营指标完成情况。1、累计完成上网电量570万kw.h，完成计划的114%.累计实现销售收入 176.万元，上缴税金 30 万元，电费回收率达100%。2、机组累计利用时间 8000 小时。设备利用率为 90 %.3、完成了励磁设备改造工作。4、全年安全运行无事故，累计安全运行 4320天，没有出现人身伤害、人为设备事故。能取得以上成绩主要得益于：（一）合理安排，着重抓好生产发电管理工作。安全运行多发电，是全站干部职工的首要任务。为此，我们紧紧围绕这个中心开展工作，想方设法，力争使发电机组在最佳工况下运行。并利用现有蓄水量，多发峰电，力争产生最佳经济效益。（二）是为了提高引水渠道的安全运行，去冬今春，局对富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保证灌溉用水需求。大大缓解了往年供水矛盾，取得了更多发电运行时间。（三）加强设备管理。为了大坝除险加固工程的需要，库水位必须始终保持在52米以内。为保证这一水位，富水电厂24小时满负荷发电，受其影响我站平均负荷基本保持在650kw以内。针对这一现象，我们加强组织设备检查力度，做好故障预想。及时发现问题立该解决，将设备缺陷消灭在萌芽状态。在全站职工共同努力下故障率大大降低。为多发电、发好电提供了时间保证。
二、安全生产工作是电力生产企业永恒的主题。认真做好安全生产工作，确保生产正常运行。切实抓好安全生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证。年初，我们就把安全生产纳入今年的重点工作来抓。一年来，我们始终坚持“安全生产、安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针开展工作，健全和完善安全生产的组织机构网络，与局安全小组签订安全生产责任状。并将有关措施落实到班组，落实到职工。积极开展自查整改工作。全年，我们组织电站安全大检查4次。11月份根据局安全生产小组的统一安排，对全站范围内的用火用电安全进行了专项排查，查出安全隐患及时进行了整改。还专对电站值班人员人员进行了一次灭火器使用的演练。今年还对全站的部分消防设施进行了更换。另外，全体职工参与了局人劳组织的对电厂运行工进行了业务培训和上岗证考试，合格率为100%，都取得了上岗证书。截止12月20日全年安全运行无事故，没有出现任何人身伤害、人为设备事故。
三、切实做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以确保全年安全渡汛和农田灌溉。从组织措施提高认识上归纳起来主要有三方面：一是加强宣传教育，从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛和供水工作面临的困难和问题。二是加强渠道放水管理，及时了解水情和渠道运行情况。今年的农田灌溉供水工作，主要是发生在5-10月份，为了支持农业生产，我们根据镇水利组的要求，合理调配农田灌溉用水和发电用水的关系，由于工作做细，没有一起灌溉用水矛盾的发生。三是加强渠道巡视检查工作。在放水期间，组织对主干渠设施定期与不定期检查3次。发现问题1次，及时与水利组管水员取得联系并得以妥善处理。避免了漫堤的事故发生。
四、 认真做好设备更新改造、发电设备、线路等装置维护工作。1、励磁技术更新改造。励磁系统于1998年1月投入运行，至20**年底已运行11年。原励磁系统采用的是上世纪70年代技术可控硅励磁。由于运行年久，设备逐日老化，故障渐增。其中电气设备的励磁控制部分电路复杂，励磁故障发生率很高，经常被迫停产修理，影响了电站运行的安全性和经济效益。为提高安全经济运行，投入资金4万元。于11月份完成了微机技术改造。由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高。这不仅彻底解决了设备的安全隐患，同时也为我站的经济发展奠定了良好基础。2、设备维护。坚持定期检修与故障排除相结合的办法。发现缺陷及时排除，累计排除故障和消除缺陷20余处。消缺率达100%。3、定期做线路巡查、清障工作。继续坚持每个季度巡查线路一次。并在20**年奥运期间保线路畅通的基础上，于6月份组织职工进一步清理线下高杆作障碍物，砍掉线路下竹木达80余棵，达历年之最。真正实现线下无高杆作物，线路畅通无阻的目标。确保了线路安全，降低了接地故障发生的概率。
五、组织开展其他工作。1、为了增强精神文明建设。局组织了庆祝国庆60周年文艺汇演、冬运会、水电系统考察学习、安全培训等活动。我们精心组织、周密部署，积极参与。并在文艺汇演中荣获一、二等奖、冬运会中冠军1 名、学习培训达28人次，合格率为100%。进一步增强了电站职工的团队精神和集体荣誉感。2、做好财务管理工作，10月份召集各股东召开了董事会，完成了20**年度分红工作。3、绿化工作。站内绿化、卫生由专人负责，绿化人员定期修剪整枝、清除杂草。让职工有一个干净整洁的工作环境。同时得到大家的好评。4、在5月份职工家属病危，并在其家庭及其困难的情况下，公司向全局职工发出了“奉献爱心，挽救生命 ”捐款倡议。为该职工筹得善款1.2万元。帮助他渡过难关。
存在的问题和原因
一、设备管理中，主要突出在发电设备老化和磨损方面。渠道电站于98年投产运行，分别在20**年、20**年进过大修。由于当时各种条件限制，大修工程质量不很理想，加上近三年的不间断运行。机组出现一些缺陷，比如：瓦温偏高；前后瓦温差偏大；轴承渗油漏油；导叶轴套磨损致使导叶关闭不严等。给平时的管理维护带来一定的难度。
二、 开拓创新意识还不够强，部分工作人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求。排除故障能力不够。
20**年的主要工作设想：
在继续认真做好安全运行、渠道供水工作的基础上，重点做好以下几项工作：
1、借水库除险加固工程停水之机，以外请师傅指导，职工自已动手方式，争取把水轮机和配电装置进行大修。继续更新改造陈旧设备。提高安全运行和设备利用率、设备效率。
2、继续完善有关规章制度和安全生产制度，提高管理效率。加强日常生产管理，严格实施各项制度，从而有力地保障了我站各项工作、生产的有序进行。
3、继续教育培训职工、加强宣传安全生产教育。积极开展各种学习活动。争取大多数职工具备排除故障能力。