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【解析】本题的主要考核点是全部成本计算制度(即制造成本法)下产品成本的构成内容。在制造成本法下，生产车间管理人员的工资和因操作不当造成的废品净损失可以计入产品成本，存货跌价损失和行政管理部门使用的固定资产计提的折旧应计入管理费用。
8. 【答案】 ab
【解析】本题的主要考核点是成本计算分步法的特点。逐步结转分步法有利于各步骤在产品的实物管理和成本管理，同时也计算各步骤的半成品成本，当企业经常对外销售半成品时，适宜采用此法，而不宜采用平行结转分步法(不计算各步骤的半成品成本法)。采用逐步综合结转分步法时，需要进行成本还原，而采用逐步分项结转分步法时，无需进行成本还原。
采用平行结转分步法时，各步骤生产费用需要在完工产品和月末在产品之间进行分配。
9. 【答案】 bcd
【解析】本题的主要考核点是本量利分析。在“销售量”以金额表示的边际贡献式本量利图中，变动成本=变动成本率×销售收入，所以该企业的变动成本线斜率为变动成本率，即60%。在保本状态下，盈亏临界点的销售量=固定成本/单位边际贡献=2400/(20-12)=300(件)，则盈亏临界点的作业率=300/400=75%，即该企业生产经营能力的利用程度为75%，安全边际率=1-盈亏临界点的作业率=25%，表明企业经营较安全。安全边际额=(预计销售量-盈亏临界点的销售量)×单价=(400-300)×20=2000(元)，则安全边际中的边际贡献=安全边际额×边际贡献率=2000(1-12/20)=800(元)。
10.【答案】ad
【解析】本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。
三、判断题
1. 【答案】×
【解析】本题的主要考核点是金融性资产的特点。金融性资产的流动性与其风险呈反向变化，即流动性越强，风险性就越小。
2. 【答案】×
【解析】本题的主要考核点是杜邦财务分析体系。由杜邦财务分析体系可知，权益净利率等于资产净利率乘以权益乘数。因此，在资产净利率不变的前提下，权益净利率与权益乘数呈同向变化。该题的错误在于缺少资产净利率是否发生变化的假设，因为如果资产净利率下降的幅度大于权益乘数提高的幅度，尽管企业的负债程度提高，但权益净利率可能保持不变或变大。
3. 【答案】×
【解析】本题的主要考核点是现金到期债务比的计算。现金到期债务比=经营活动产生的现金流量净额/本期到期的债务，其中：本期到期的债务包括本期到期的长期债务和本期应付票据，所以，现金到期债务比=3200/(1000+600)=2。
4. 【答案】√来源：
【解析】本题的主要考核点是证券的市场组合的含义。市场组合的贝他系数为1，而证券的市场组合可以理解为市场上所有证券所构成的投资组合，所以，在证券的市场组合中，所有证券的贝他系数加权平均数等于1。
5. 【答案】×
【解析】本题的主要考核点是评价投资项目的内含报酬率法的应用。内含报酬率是投资方案本身的投资报酬率，判断一个投资方案是否可行需要将其内含报酬率法与事先给定的折现率(即投资项目的资金成本或最低报酬率)进行比较才能进行决策。
6. 【答案】×
【解析】本题的主要考核点是存货经济订货量的含义。根据存货经济订货量模型，经济订货量是能使变动性订货成本与变动性储存成本相等的订货批量。确定经济订货量不考虑与订货批量无关的成本，即不考虑固定性订货成本与固定性储存成本，在基本模型下，还不考虑购置成本。
7. 【答案】√
【解析】本题的主要考核点是以市场价格作为内部转移价格的适用前提。在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用。
8. 【答案】√
【解析】本题的主要考核点是经营风险的含义。经营风险是指仅限于经营活动(广义的经营活动，还包括内部的固定资产投资活动)本身，而不考虑筹资活动，即企业未使用债务时经营的内在风险，它是企业投资决策的结果(即息税前营业利润)，表现在资产息税前利润率的变动(或息税前营业利润的变动)上。
9. 【答案】×
【解析】本题的主要考核点是企业价值评估中的相对价值法下的企业价值的含义。在进行企业价值评估时，相对价值法下的企业价值的含义是指目标企业的相对价值，而非内在价值(即非市场价值)。
10.【答案】√
【解析】本题的主要考核点是费用中心的费用预算的确定及其依据的理财原则。在确定费用中心的费用预算时，一个解决方法是可以考察同行业类似职能的支出水平，其理论依据是引导原则。
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产品成本计算单
批号：601(甲产品) 开工时间：2006年6月1日
批量：10台完工数量：10台完工时间：2006年7月20日
项目直接材料直接人工制造费用合计
月初在产品56000140001520095200
其中：第一车间56000140001520095200
第二车间----
本月生产费用240005340042200119600
其中：第一车间300002400054000
第二车间24000234001820065600
合计800006740057400204800
完工产品成本800006740057400204800
其中：第一车间560004400039200139200
第二车间24000234001820065600
一车间分配人工费用：
601号订单分配人工费= =30000(元)
701号订单分配人工费= =40000(元)
一车间分配制造费用：
601号订单分配制造费用= =24000(元)
701号订单分配制造费用= =32000(元)
二车间分配人工费用：
601号订单分配人工费= =23400(元)
701号订单分配人工费= =25200(元)
二车间分配制造费用：
601号订单分配制造费用= =18200(元)
701号订单分配制造费用= =19600(元)
(2)产品成本计算单：701号订单
产品成本计算单
批号：701(乙产品) 开工时间：2006年7月1日
批量：8台完工数量：3台完工时间：2006年月日
项目直接材料直接人工制造费用合计
本月生产费用960006520051600212800
其中：第一车间672004000032000139200
第二车间28800252001960083600
完工产品转出540004920038800142000
其中：第一车间25200240001920068400
第二车间28800252001960083600 来源：
月末在产品成本42000160001280080900
其中：第一车间42000160001280080900
第二车间0000
701号订单完工产品成本计算过程：
完工产品成本负担的第一车间材料费= =25200(元)
完工产品成本负担的第一车间人工费= =24000(元)
完工产品成本负担的第一车间制造费用= =19200(元)
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