PMP考试全真模拟试题精选(1)_项目管理师考试

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小组章程
项目计划
人员配备管理计划
组织政策和指导原则
54.你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：
改善小组工作业绩
提高士气
提高质量
提高个人绩效
55.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：
有关小组成员
项目经理
项目所有权人和赞助人
职能经理
56.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生乐变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：
根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
与小组一起制定一个责任分配矩阵
重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务
57.以下哪一项是对人员配备的限制因素：
以下哪一项是对人员配备的限制因素：
有关组织进行新的招聘
外包项目
对小组成员的培训要求
58.在最近一次项目进展评估会议期间，一位成员试图批评其它成员并贬低他人的地位。这位成员的行为属于：
求取承认
阻碍团队者
攻击者
支配者
59.在你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：
时间表的问题
成本超支
技术问题
客户不接受
60.一些不同的股东参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决股东争议过程中，应该支持：
赞助者
高级管理人员
执行机构（组织）
客户

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61.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议
要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
62.你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：
进行股东分析以评估所需的信息
确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
描述你计划发布的信息的情况
设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
63.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：
模拟信息的内容
了解并评价信息内容
评价信息内容然后提出建议
重述内容并表达感受
64.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：
适当地将接受文件散发其它股东知悉
将接受文件并向项目档案库归档
记录你与小组成员获得的经验
进行项目审计
65.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备pmp考试。每位学员都渴望获得认证，因为ceo已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：
横向沟通
纵向沟通
正式沟通
外向沟通
66.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
制作绩效报告
进行考察
举行绩效评估会议
进行采购审计
67.某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：
10分钟
15分钟
50分钟
60分钟
68.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁　促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：
被动回避
降低风险
主动接受
逃避
69.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
输入的数据可能不正确或不完整
经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
70.以下哪一项事风险管理中的纠正行为：
进行风险审计
进行特别的风险反应规划
执行应急方案
进行风险评估

71.你是建设一家猪场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：
被动接受
主动接受
降低风险
回避风险
72.你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术文化工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：
书面通知每个承包商项目已经结束
为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引得记录和合同文件
进行差异分析
进行采购审计
73.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：
正要结束的合同文件
采购审计结果
发票和支付记录
供应商合同履行情况报告
74.你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：
进行“购买”还是“自造”的分析
进行市场分析
通过rfp向供应商寻求建议以决定是否外包项目
审查采购部门的合格供应商名录，并发出rfp来选择供应商
75.你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：
进行独立评估
为工作情况陈述制定要求
建立衡量体系
建立筛选体系
76.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
举行投标会
选择适当地合同类别
实施合同变更控制制度
制定工作情况陈述制度
77.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：
固定价格，依据经济价格调整
固定价格激励（固定目标）
固定价格
成本加奖励
78.你为加拿大nunavit政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项：
精神疾病导致无行为能力
疾病
不可抗力
上帝意旨