项目管理考试模拟试题一

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一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）
1、项目的不确定性是由项目的（　）造成的。
（ａ）风险（ｂ）独特性
（ｃ）重复性（ｄ）组织临时性
2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（　）组织。
（ａ）项目式（ｂ）强矩阵式
（ｃ）事业部式（ｄ）职能式
3、（　）属于项目。
（ａ）管理一个公司（ｂ）开发一种新型计算机
（ｃ）提供产品技术支持（ｄ）提供金融服务
4、关于wbs，说法不正确的是（　）。
（ａ）wbs最低层的项目通常称作工作包
（ｂ）对于一个较大的项目，wbs的结构通常4－6层
（ｃ）承约商的wbs与分包商的wbs基本上是相同的
（ｄ）wbs中的工作包在子项目中还可以进一步分解
5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（　）负责。
（ａ）变更控制委员会（ｂ）合同/法律部门
（ｃ）项目经理（ｄ）高级管理层
6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（　）。
（ａ）把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金
（ｂ）削减工作范围并开始收尾工作
（ｃ）停止工作
（ｄ）解散部分项目团队
7、你是2009年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（　）。
（ａ）编制项目资源计划（ｂ）编制网络计划
（ｃ）编制范围说明书（ｄ）进行工作分解结构
8、（　）不是范围核实的依据。
（ａ）工作分解结构（ｂ）项目计划
（ｃ）工作结果（ｄ）变更申请
9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（　）。
（ａ）变更申请（ｂ）工作说明
（ｃ）修改的项目进度计划（ｄ）资源说明书
10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（　）。
（ａ）帕累托图（ｂ）挣值分析
（ｃ）趋势分析（ｄ）统计抽样
二、多项选择题（每题1分，每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）
1、（　）属于项目。
（ａ）一种新型轿车的开发（ｂ）新型轿车的生产
（ｃ）新型轿车的试制（ｄ）新型轿车的营销策划
（ｅ）生产轿车企业的多元化经营决策
2、项目正式启动的标志有（　）。
（ａ）任命项目经理（ｂ）编制项目章程
（ｃ）颁发项目许可证（ｄ）进行工作结构分解
（ｅ）编制项目进度计划
3、关于范围核实，正确的说法是（　）。
（ａ）范围核实应由所有关键的项目利益相关者来执行
（ｂ）范围核实主要关心对工作结果的“接受”
（ｃ）范围核实主要关心对工作结果的“正确性”
（ｄ）范围核实的内容是审查可交付成果和工作结果
（ｅ）范围核实只在项目收尾时进行
4、下列说法不正确的是（　）。
（ａ）一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
（ｂ）在正式批准项目之前可以有一个项目生命期
（ｃ）通常，项目收尾时的风险总是最高的
（ｄ）因为所交付的产品或服务需要技术支持，所以一个项目没有真正的结束
（ｅ）在实施、控制阶段项目费用的投入达到最高峰
5、进行项目范围界定的过程是（　）。
（ａ）充分研究客户需求建议书（ｂ）绘制工作分解结构图
（ｃ）范围核实（ｄ）编写项目工作分解结构词典
（ｅ）建立项目组织分解结构和项目资源分解结构
6、关于项目阶段，正确的说法是（　）。
（ａ）项目阶段完成以可交付成果为标志
（ｂ）随着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由小到大逐渐增加
（ｃ）审查交付物是项目阶段结束的标志
（ｄ）用事先确定的标准衡量阶段交付物
（ｅ）项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾
7、项目计划执行的评价可以使用的工具和技术包括（　）。
（ａ）偏差分析（ｂ）趋势分析
（ｃ）挣值分析（ｄ）排列图分析
（ｅ）绩效复审
8、项目风险监控体系包括（　）。
（ａ）项目风险控制的程序（ｂ）项目风险责任制定
（ｃ）项目风险识别的方法（ｄ）项目风险信息报告制度
（ｅ）项目风险预警制定
9、回避风险的陈述中，正确的说法是（　）。
（ａ）回避风险只有在特定范围内及特定的角度才有效
（ｂ）回避风险是在风险事件发生时接受风险造成的后果
（ｃ）包括对某项目做出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
（ｄ）包括改变某项活动的性质
（ｅ）不是所有的风险都可以采取回避的策略
１０、合同收尾的工作包括（　）。
（ａ）按照合同相关条款的要求，进行验收、核实
（ｂ）项目移交、付款
（ｃ）项目总结
（ｄ）解决未尽事项、关闭合同
（ｅ）建立项目文档