——协管人事的副总经理周某:
(1)由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对集团公司董事会负责的观点不恰当。理由:子公司总经理和总会计师应由子公司董事会任命并对其负责,接受集团公司董事会的监督。 (2)只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。理由:内部控制是由全员参与的一个管理过程,只有全体员工都掌握了内控的知识和理念,才能真正促进内部控制的有效实施。
——董事长吴某:
(1)以利润最大化作为内部控制的唯一目标的观点不恰当。 理由:内部控制的目标不仅包括经营目标,还包括战略目标、报告目标、资产目标和合规目标。
(2)由总会计师全权负责建立健全和有效实施集团内部控制的观点不恰当。 理由:董事长对建立健全和有效执行内部控制负总责。 [或:单位负责人对建立健全和有效执行内部控制负总责。]
(3)履行内控监督检查职能的专门机构直接对总经理负责的观点不恰当。 理由:履行内控监督检查职能的专门机构应当对董事会或审计委员会负责 [或:履行内控监督检查职能的专门机构应当与管理层保持独立,否则会导致对总经理的权力缺乏监督。]
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