PMP美国项目管理认证的模拟考试的样题1

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sponsor  to  speak  with  the  ceo  and  make  a  correction  to  her  announcement.
d.  examine  the  project  plan  to  see  if  there  are  any  phases  that  can  
be  fast  tracked,  and  then  revise  the  project  plan  to  reflect  the  
项目出资人使你陷入了一个两难的处境。ceo已经在年度股东大会上宣布你正在
进行的项目将在本年年底完成。问题是，这样就要求要比原来进度规定的完成日
期提前六个月完成。返回去再去纠正她的错误已经来不及了，而且股东们也正期
待着项目在ceo宣布的日期完工呢。你必须提前这个项目的交付日期。这件事发
生之前，你的主要制约因素就是预算。你可以采取什么措施来加速项目的完成。
a.  采用更多的资源以使工作更快地完成。
b.  申请更多的资金以使你可以将原定由内部资源完成的项目阶段改为外部完
成。
c.  利用谈判和影响技巧说服项目出资人去劝说ceo并对她的宣告做出修正。
d.  检查项目计划看看是否有能够快速跟进的阶段，如果有就修改计划来反映进
度压缩。

答案:  1.  b      2.  b      3.  b      4.  a      5.  d  

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