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223.
科斯认为，在正交易成本的现实情形下，社会必须通过改变产权的配置，在市场、企业、政府三种组织中选择交易成本或管理成本最低者作为适当的经济组织形式，才能提高资源配置的效率。
224. 交易成本理论认为当企业内部交易成本等于市场交易成本时，企业的扩展就会停止。
225. 按照科斯的解释，交易成本是市场机制的运行成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”。
226. 按照科斯的解释，交易成本是市场机制的运行成本，包括信息搜寻的费用、讨价还价与签订合同的费用以及监督合同执行的费用。
227. 科斯(r．coase)首次提出并分析了企业存在的原因其规模扩展的界限问题，创立了交易成本理论。
228. 产权理论认为财产的私有制度是经济效率的必要前提。
229. x效率理论假设公司的利润最大化必须建立在成本最小化的基础上。
230. 管理主义理论的基础是伯勒(a．berle)和米斯(g．means)提出的“所有权与控制权分离”的命题。
231. 在新古典企业理论中，企业的唯一功能就在于按既定的、使企业利润最大化的生产函数进行投入与产出之间的转换。
232. 新古典企业理论是以企业所有者和经营者的目标完全一致为前提的，研究并优化企业的转换过程，追求利润最大化。
233. 传统企业理论是非合同关系的企业理论。
234. 传统企业理论认为企业的基本行为是通过优化投入来取得最大利润。
235. 市场是企业经营活动的出发点和归宿。从某种意义上说，市场营销已成为现代企业经营成败的关键。
236. 企业文化建设是人力资源管理的主要任务之一。
237. 马斯洛的“需求层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦格雷戈的“x理论一y理论”等属于行为管理理论。
238. 以霍桑试验为基础，梅奥提出了一系列与科学管理理论不同的新观点，创立了“人际关系学”。
239. 韦伯认为，建立在正式、合法和权威基础上的行政组织体系是最好的管理制度，它是符合理性原则、高效率的组织结构形式。
240. 法约尔的基本理论可以概括为“经营六职能”论、“管理五要素”论和“管理十四项原则”。
241. 法约尔提出将设计、计划等职能与制造、执行等职能严格区分开，通过专业化提高生产效率和管理效率。
242. 管理是任何组织生存与发展所必须的活动。管理是人类的一种基本社会行为。
243. 管理的对象是各种资源，管理是对这些资源的组织和协调，管理的有效性在于充分利用各种资源。
244. 管理的主要任务是组织和协调系统的要素，其有效性表现为对系统要素配置、协调及利用的效果。
245. 管理过程是计划、组织、领导、控制等具体职能的有机配合和系统执行
相同的目标决定了管理活动具有相同的要素。
246. 管理就是一个不断地发现问题、分析问题和解决问题的过程。
247. 任何管理活动都需要与环境相协调。
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249. 即使目标相同、环境一样、运用相同资源来解决同样的问题，其过程和策略也可能由于管理者思想认识等的不同而异。
250. 管理的首要任务就在于为组织设定使命并确定具体的运行目标。
251. 管理的基本任务是相互联系的，在管理过程中同时体现。
252. 标和使命是组织存在和发展的前提，是第一性的。
253. 成员积极性和组织活力是实现使命和达成目标的根本。
254. 履行社会义务及保持良好的社会关系是纽织成功的保证。
255. 管理的要素和任务决定了管理的基本内容
256. 按照马克思的观点，管理是“指挥劳动”和“监督劳动”的统一。
257. 管理的艺术性意指它是由一系列相互关联的概念和原理构成的知识系统，具有普遍性和真理性。
258. 管理的科学性则是指其富有创造性的运行方式和方法。
259. “管理没有一成不变的规律可循”体现的是管理艺术性。
260. “管理不存在严格意义上的、可以重新再来的机会，因而管理绩效较多地依赖于管理者对机遇的把握。”体现的是管理艺术性。
261. “管理具有很强的实践性，有效的管理要求高超、精湛的技巧和创造性。” 体现的是管理艺术性。
262. 管理的研究既有生产力方面的问题，也有生产关系、上层建筑方面的问题。
263. 管理学是一门介于社会科学和自然科学之间的边缘科学，是一门综合性的、以应用为导向的科学。
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264. 作为研究人类管理活动基本规律的管理学又是一门基础理论。
265. 管理具有两种基本职能，即合理组织生产力、维护与完善生产关系。
266. 在理论研究和社会实践中，人们通常将某些职能适当归并和组合，将管理的职能分为决策、计划、组织、指挥、协调和控制。
267. 决策是涉及人类生活各个领域的活动，决策的本质是一个从思维到选择的运筹过程。
268. 现代管理中的决策，是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，从两个以上备选的可行方案中确定一个最优方案的分析判断过程。×
269.
协调是管理的一项综合职能，在发挥决策、计划、组织、指挥和控制职能过程中都存在着协调问题，只有良好的协调，才可能充分发挥其他各项管理职能的作用。
270. 控制与组织密不可分。组织是控制的前提，控制是实现计划的手段。×
271. 管理的本质作用是通过管理人员、政策、机制等来调动所有人的积极性。
272. 管理的放大作用主要表现在两个方面：(1)管理可以扩大人类的能力范围；(2)管理可以使系统的产出倍增。
273. 管理是一种“基础国力”，是“摸得着的手”
274. 管理问题有宏观和微观之分，管理研究也可分为宏观管理研究和微观管理研究。
275. 管理学主要研究用较少的资源(投入)创造尽可能多的使用价值(产出)的问题。
276. 开始于本世纪二三十年代管理理论的第二阶段以行为科学为主要特点。
277. 出现于第二次世界大战之后的管理理论的第三个阶段，即所谓的管理理论的“丛林”时期。
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279. 合同观认为企业是多利益主体之间契约关系的集合。
280. “利润最大化”是作为社会经济组织的企业的唯一目标。×
281. 企业管理的科学管理阶段以泰罗的科学管理理论、法国的法约尔的经营管理学说、德国韦伯的组织管理理论为特征。
2006年浙江省录用国家公务员考试经济管理知识模拟试卷
答案
一、单项选择题
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